Политика управления персоналом
Корпорация «Аксион» - предприятие, соединяющее в себе энергию молодёжи и опыт старших поколений. Аксион» динамично движется вперёд: растёт количество работающих, постоянно увеличиваются объемы производства, успешно реализуются программы инновационного развития и технического перевооружения, продолжается освоение новых изделий, расширяется перечень выпускаемой продукции и оказываемых услуг, совершенствуется система подготовки, обучения и повышения квалификации персонала, укрепляется приоритет социальной политики, обеспечивается постоянный рост заработной платы, улучшаются условия труда.
Достижения предприятия — результат работы не одного поколения трудящихся. Сотрудники Корпорации «Аксион» — главный стратегический ресурс, обеспечивающий конкурентоспособность предприятия и его стабильную работу.
Руководство Корпорации «Аксион» заинтересовано в том, чтобы профессионализм и потенциал каждого сотрудника служили достижению новых целей предприятия.
Для этой цели реализуется политика управления персоналом.
Политика управления персоналом — система принципов работы и мероприятий, реализуемых руководством Корпорации в направлении развития персонала для достижения общих целей.
Цели политики управления персоналом:
- Обеспечение предприятия персоналом, способным производить высококачественную, наукоемкую продукцию специального и гражданского назначения для безопасности государства, здоровья и повышения качества жизни граждан.
- Формирование системы воспитания сотрудников предприятий Корпорации, ориентированной на укрепление лучших традиций, поддержку самореализации, обеспечение преемственности поколений.
- Единства целей предприятия и сотрудников;
- Законности;
- Исторической преемственности;
- Планирования;
- Компетентности;
- Развития кадрового резерва;
- Развития молодёжи;
- Социальной ответственности.
- являются ключевыми и определяют генеральную линию руководства предприятий Корпорации к реализации системы управления персоналом;
- отвечают основным потребностям предприятия и сотрудников при достижении целей предприятия;
- поддерживают общечеловеческие ценности;
- являются прозрачными и справедливыми в отношении применяемых руководством форм и методов работы с персоналом;
- являются руководством к действию для руководителей всех уровней предприятий Корпорации;
- определяют ответственность работников предприятия за результаты своего труда.
Принципы политики управления персоналом
Принцип единства целей предприятия и сотрудников
Каждый сотрудник имеет возможность достижения личных целей через достижение целей Корпорации.
Мы строим систему мотивации, которая поощряет инициативу, добросовестное выполнение работы, инновационную и рационализаторскую деятельность, способствует выпуску продукции и оказанию услуг высокого качества.
Данный принцип реализуется посредством следующих мероприятий:
- Поощрение сотрудников за достижение высоких показателей качества и отсутствие брака;
- Поощрение инновационной и рационализаторской деятельности;
- Проведение трудовых соревнований, конкурсов профессионального мастерства и научно-технических конференций;
- Чествование лучших работников за добросовестный труд и высокие производственные показатели.
- Создание современных рабочих мест, оснащенных передовыми технологиями.
В работе с персоналом мы неукоснительно соблюдаем Конституцию Российской Федерации, четко исполняем трудовое, социальное и пенсионное законодательство, чтим корпоративные ценности и требуем это от наших сотрудников.
Данный принцип реализуется в следующих мероприятиях:
- Развитие компетентности сотрудников функциональных подразделений в соответствующих отраслях права;
- Контроль соблюдения действующего законодательства как линейными руководителями, так и самими сотрудниками;
- Создание внутренней нормативно-правовой системы предприятий Корпорации, позволяющей сотрудникам осуществлять свою профессиональную деятельность;
- Организация деятельности комиссии по трудовым спорам.
В работе с персоналом мы стремимся сохранить и преумножить лучшие знания, опыт, технологии и передать их новым поколениям сотрудников.
Данный принцип реализуется в следующих мероприятиях:
- Функционирование системы наставничества, производственного обучения, стажировок;
- Привлечение в качестве наставников и преподавателей опытных сотрудников, обладающих уникальными знаниями, ветеранов предприятия;
- Чествование и материальное поощрение лучших сотрудников, ветеранов предприятия, представителей трудовых династий за трудовые успехи;
- Знакомство сотрудников с историей, современным этапом и перспективами развития предприятия, корпоративной культурой и системой ценностей Корпорации «Аксион» (экскурсии в Экспоцентр «Аксион», проведение обучающих смен для молодежи, проведение встреч руководителей с молодыми сотрудниками, организация тематических семинаров для сотрудников, выпуск книг и брошюр об истории предприятия);
- Информирование сотрудников через корпоративные средства массовой информации: газету «Темп», корпоративный сайт, радио.
Мы планируем работу с персоналом в краткосрочной и долгосрочной перспективе на основании предварительного системного анализа перспективной количественной и качественной потребности в человеческих ресурсах с учётом изменений производства, текущих задач и стратегических целей.
Мероприятия по планированию работы с персоналом охватывают следующие направления:
- Планирование потребности в персонале;
- Профориентационная работа;
- Набор и подбор персонала;
- Адаптация персонала;
- Работа с резервом;
- Развитие и обучение персонала;
- Оценка персонала;
- Работа с молодежью;
- Мотивация персонала;
- Трудовая дисциплина;
- Социально-значимые, культурно-массовые, физкультурно-оздоровительные мероприятия.
При подборе, оценке, обучении и продвижении персонала ключевую роль играет наличие у сотрудника необходимых компетенций знаний, умений, навыков, способствующих качественному выполнению поставленных задач.
Мы сохраняем и преумножаем интеллектуальный потенциал предприятия, развиваем компетенции, для чего реализуем следующие мероприятия:
- Определение ключевых компетенций для подбора и оценки персонала;
- Постоянное совершенствование профессиональных компетенций и повышение квалификации сотрудников посредством сформированной внутрикорпоративной и отраслевой системы обучения;
- Поддержка самообучения и саморазвития сотрудников;
- Создание особых условий для ключевых сотрудников, обладающих уникальными компетенциями, знаниями, навыками: участие в решении стратегических задач предприятия, наставничество, предоставление и участие в профессиональном консультировании, организация внешних стажировок, достойное вознаграждение.
- Проведение конкурсов профессионального мастерства;
- Подготовка и представление сотрудниками рационализаторских предложений и предложений по улучшению деятельности.
Мы ценим сотрудников, которых наравне с профессионализмом отличают управленческие способности, лидерские навыки, умение брать на себя ответственность за решение сложных задач. Для таких сотрудников созданы особые условия, способствующие реализации их управленческого потенциала, в том числе включение их в кадровый резерв на замещение руководящих должностей предприятия.
Данный принцип реализуется в следующих мероприятиях:
- Предоставление сотрудникам равных возможностей при выдвижении в кадровый резерв;
- Отбор в кадровый резерв наиболее перспективных сотрудников посредством оценки управленческих и профессионально значимых качеств;
- Прохождение резервистами подготовки по индивидуальным планам развития;
- Контроль и сопровождение подготовки резерва руководителями-наставниками;
- Выдвижение резервистов на вышестоящие должности при успешном завершении подготовки в составе резерва;
- Формирование и подготовка стратегического кадрового резерва для замещения высших руководящих должностей.
Молодежь - стратегический резерв предприятия. Мы содействуем профессиональному и карьерному росту молодежи, развиваем потенциал, воспитываем в духе традиций предприятия.
Для этого мы:
- Проводим профессиональное обучение;
- Закрепляем наставников за молодыми рабочими;
- Проводим стажировки молодых специалистов;
- Организуем производственную практику учащихся высших и средних профессиональных учебных заведений;
- Проводим конкурсы «Лучший молодой инженер года», «Мастер-золотые руки», научно-технические конференции молодежи, конкурсы дипломных проектов;
- Организуем дополнительное профессиональное образование в интересах предприятия и сотрудников;
- Создаем условия для развития художественной самодеятельности, спорта, туризма.
Достижение общих целей возможно только при условии понимания и принятия взаимной ответственности Корпорацией и сотрудниками.
Мы заботимся о повышении благосостояния и уровня жизни сотрудников.
Мы ожидаем от наших сотрудников, что работа их будет качественной, отношение к труду — добросовестным, а отношение к организации — уважительным.
Для реализации данного принципа осуществляется следующие мероприятия:
- Реализация внутренних программ материальной поддержки сотрудников Корпорации: целевые займы на обучение и на улучшение жилищных условий, компенсация затрат за съём жилья для иногородних молодых работников, выплата «подъёмных» для молодых специалистов и демобилизованных граждан, ежемесячные доплаты молодым специалистам, руководителям стажировок молодых специалистов.
- Предоставление сотрудникам льготных условий при использовании объектов социальной сферы Корпорации «Аксион» (детский оздоровительный лагерь, физкультурно-оздоровительный комплекс, медицинский центр).
- Организация деятельности Совета ветеранов, оказывающего материальную и информационную поддержку, организацию досуга ветеранам Корпорации.
- Создание условий для развития творческих способностей каждого сотрудника.